Le recrutement est un processus important pour toute entreprise en développement. En effet, ce sont les hommes et femmes qui composent l’entreprise qui en font sa richesse alors mieux vaut ne pas faire d’impair lorsqu’on recrute une nouvelle personne. Ceci est valable pour les services liés à la production mais surtout pour le recrutement de profils de managers et autres cadres. Et bien sachez que le recrutement (sourcing) peut être externalisé et voici 2 bonnes raisons d’opter pour l’outsourcing !
Pour trouver les compétences
La première chose est que dans beaucoup d’entreprises, le boss ou les personnes en charge du recrutement (ex : service RH) ne sont pas forcément formés pour assurer efficacement ce genre de tâches. On pourrait croire qu’il suffit d’écrire une annonce bien complète relatant le profil recherché et les missions à accomplir au poste à pourvoir mais c’est malheureusement plus compliqué que ça ! En effet, les spécialistes du sourcing maîtrisent des outils, ont des banques de CVs en ligne et sont des pros des réseaux sociaux. Alors certes, vous pouvez recevoir des candidatures en publiant simplement votre offre d’emploi sur Internet mais il y a de grandes chances que vous passiez à côté de profils intéressants. Ensuite, il faut présélectionner certains candidats pour les convoquer à un entretien d’embauche et là encore, êtes-vous sûr de faire les bons choix ?
Le temps, c’est de l’argent !
Bon, admettons que vous soyez compétent pour le recrutement. Ne pensez-vous pas que le temps que vous allouez à ces tâches ne pourrait pas être plus rentable ailleurs ? Votre entreprise propose des services ou des produits et c’est sur cet aspect et le développement de votre clientèle que vos efforts doivent se concentrer ! Alors parfois, mieux vaut sous-traiter certaines tâches comme une partie du recrutement pour être encore plus efficace ailleurs, là où vous créez de la valeur ajoutée !
